继2006年、2009年举办班组长培训之后，今年月由江苏新民纺织科技股份有限公司人力资源部组织的为期九天的“提升班组长执行力系列武汉治癫痫费用多少培训”在新区培训教室进行。本次培训呈现三大特点： 一是员工参与度高。培训由来自公司织造分厂、印染分厂以及化纤事业管理总部生产中心的70余名基安徽怎样找靠谱的癫痫医院层管理者报名参加培训，他们中不仅有班组长，还有帮教员、保全员、调度员、工艺员等，突破了以往只有班组长能参加培训的模式，也让更多的基层管理者得到了学习的机会。 二是创新讲课方式。之前的班组长培训大多直接外聘老师讲课，而今年人力资源部在此基础上有所创新，由外聘老师和公司讲师相结合。外聘的戴老师通过启发式讲授、互动教学、小组游戏、角色扮演、案例分析等多种形式，充分调动了学员的积极性和主观能动性，从班组长的角色认知、现场管理、工作教导、沟通技巧等四大模块入手，深入浅出地分析了班组长在生产管理过程中如何带领班组员工提高现场管理绩效、降低乌鲁木齐癫痫中医医院生产成本、振奋员工士气。公司总经理助理张总则着眼于化纤行业安全生产管理现状以及普遍存在的问题，理论结合实际，紧紧围绕“如何开展班组安全活动”讲授了五个方面内容：开展班组安全活动的重要性、如何开展好班组安全活动、班组安全管理工作方法、开展班组安全教育应注意的问题、构建班组安全文化的三个关键。 三是引入竞争机制。这次培训中，我们通过抽签把每期学员分成若干个小组，每个小组自然成为了一个临郑州专业治癫痫医院时团队，队员每次回答问题都能得到加分，有迟到、手机响现象就会扣分，从而组与组之间形成了竞争机制，这也正好模拟了平时工作的状况。 此次培训通过新颖的授课方式、先进的理论体系、生动的案例分析，为班组长拓宽了思路，增长了知识，改进了工作方法。学员们纷纷表示此次培训受益匪浅，要把培训所学践行到日常班组管理工作中去，不断提高班组的工作效率，提升企业基层管理水平，为企业的下一轮发展夯实基础。