随着曲靖市治疗癫痫病专科医院社会的发展，市场竞争日益激烈。人才对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用，木门企业自然也不例外。

对于木门企业而言，如何合理发挥人才效应往往是一件难以抉择的事。人才，才是关键，人也很重要。当领导者把人才聚合过来的时候，究竟是聚他的才，还是聚这个人呢?

在我看来，这两者还是略有差别。人，就是这个人尽管没有什么特殊的才能，但是他具有的品格和性格湖南癫痫医院地址是你需要的，也可留下。才，就是人身上所具有的某类特殊才能是你需要的。

随着社会的发展，经济发展和职场变化的速度越来越快，由于技术的发展，木门企业用人的方式也在不断变化。面对如此趋势，木门企业领导者应该如何聚合需要的人才呢?

阶段性人才——用其才

所谓阶段性人才用其才，指的是有些人才出于工作本身的性质、待遇、价值观、生活方式、性格以及其他各类原因，不可能把人才完全招进木门企业或者长期拥有这样的人才，但在目前仍然需癫痫怎么治疗要。对待这类人才，我们一般不再强求与他们之间价值观的认同、性格的特征，以及内部团队建设需要的条规，而是集中精力看中这个人的才能，用尽其才，之后分手。

当木门企业聘用一些人才或职业经理人的时候，从心里就要搞清楚，你需广元癫痫病研究所要对方的什么，如果不能用你的价值观同化他，你会如何做。对于难以同化的人才，领导者应更多的关注用他的什么才能、如何使用、究竟能够使用多长时间，而不是花力气进行完全的同化上。

长期性人才——用其人

对于第二类人才的用法也要值得注意，有的人能力确实一般，或者没有啥一技之长，或者有能力但这种能力的替代性较强，需要长期使用，领导者更看重的不是环境和技儿童癫痫大发作能熟练，而是这个人的忠诚或者性格较好，即使遇到能力更出色的人，一般也不轻易更换。

当然，还有一种人，有很强的才干，但是领导者在使用的时候，还是更小儿羊癫疯早期症状要看重人本身的品质和性格，比如关键岗位的人员。一般而言，凡是要长期使用的人员，我们要更关注其人本身的特质，更关注其能力之外的要素。何谓长期?这要看领导者的想法，一般都黑龙江正规羊角风医院是哪家是指企业发展持续需要几年以上的人才。

毕竟，聚人的关键不在于拥有，而在于使用。只有懂得了如何更好地让各类人才发挥最大价值，木门企业才能够不为人才问题牵绊，取得更大的发展。

在木门企业注浙江去哪里看癫痫病最好重员工培育与成长时，更应重视其自我价值的实现。