巴陵石化树脂部“绩效订单”促安全监管标准化

巴陵石化环氧树脂事业部借鉴持续改进项目实施方法，优化工作流程和管理方法昆明癫痫病治疗技术，实行闭环绩效订单，推进安全监管标准化，促进安全生产运行。一季度，公司督查该事业部D类及以上安全问题共3癫痫病人不能吃什么项，同比减少9项;事业部开展安全督查18次，查出并整改问题158项，同比大幅下降。

去年6月，该事业部安全监督室安监团队重组。他们认识到，只有规范工作方法，推进安全监管标准化，才能发挥集中管理的优势。通过摸索，安监室试行绩效订单管理模式。他们深入总结上年安全监管工作存在的问题，结合事业部三年扭亏脱困行动计划，编制目标任务分解表，明确“青少年癫痫病怎么诊断零事故、零违章、零缺陷”的总体目标，确定17项日常及专项工作，分解为184项具体实施计划，细化了基准值、目标值、具体实施计划、完成时间及责任人，每月按时间节点跟踪工作进展情况。

该部安监室每个季度编制当季安全督查计划表，作为团队的“总订单”，明确督查时间、内容及责任人，督查计划实现全覆盖。绩效订单按月“下订单”，按周进行分解，并在每次工武汉癫痫医院哪个较好呢作会议上通报安排工作完成情况。月末汇总当月“订单”完成进度及效果，进行考评。为避免弄虚作假、流于形式，安监室要求提交与订单落实情况有关的照片等基础资料，未完成的“订单”必须重新“下订单”，牵头人员持续跟踪，直至按要求完成，形成闭环。

通过绩效订单，环氧树脂事业部安全专业工作向有计划的标准化管理迈进。他们从严落实直接作业环节安全管理，一季度事业部用火作业总量299次，同比减少403次，降低了安全风险;开展全员安全责任制考评，形成考评记录，建立个人绩效档案;抓实年度大检修各项工作，明确“区域+专业”的网格化安全监督管理体系。一季度，该事业部安全管理专业考核连续3个月跻身公司各市属单位前三名。