职业彷徨——35岁的IT人转行可行吗？

【IT168 信息化】　　这是ITPUB论坛的网友提出的一个关于职业生涯的话题，网友tesongjia最近比较郁闷，他表示:“ 厌倦了纯技术，累了,同时，又无一技之长，想想转行其它行业”，想转oracle ERP，但对对oracle ERP一窍不通。tesongjia北关区癫痫病医院治疗哪家好感慨到：“35岁IT人，一个字，累。”　　从这个话题中我们可以折射出，35岁将成为IT人转型的一个关键点。无论是我们普通的程序人员，还是企业的CIO人员，35岁或许是职业生涯的新起点。很多的IT人在面临着这一关卡。或许在IT行业内，有观点认为，业界知名杀毒专家王江民进入IT领域已经38岁，同样也获得儿童癫痫病的症状了成功，但对于大部分从事IT的人员来讲，王江民38岁进入IT领域的成功则更多是一个奇迹。　　三十而立的IT人能接受转行的压力吗?　　随着压力的增长，以及IT的日新月累，新的技术不断诞生一个新的技术在经历了几年发展以后，就会随着市场的发展而得到普及甚至被淘汰，无论是一名辽宁治疗癫痫病医院哪家专业技术人员，还是CIO都需要不断的尝试、学习接受新的理念以及技术，对于快速发展的IT行业来讲，更是如此。然而，作为CIO或者普通的IT人员来讲，随着年龄、经验、以及阅历的增长，IT是否能成为CIO或者IT人的“终结者”?显然，这不是一个满意的答案，对于三十而立的IT人来讲，转行或者转型将成为未来IT人职业生涯的另一选择。　　从现有的状况来看， 现阶段的IT人无论是转型，还是转型都面临着困惑。　　第一：现在转行要从头开始，意味着薪水也要从头开始，35岁生活压力应该是存在的;　　第二：与比你年轻的人开始实习，是否能接受?　　第三、缺少核心竞争力。这一点是最为主要的，现阶段的IT因技术已经比较成熟，天外有天，人外有人，IT技术已经不成成为企业发展的瓶颈。对于个人来讲，无论能力有多高，一个人是无法完成项目的，这需要团队的协作能力。而协作能力的发展恰恰在CIO是不足之处。如何提升身的核心竞争力，已经成为IT人转行的关键。　　金字塔式的IT职业路线图　　来看下面一组IT人成长的线路：　　1、学徒-操作工-小组长-车间主任-副厂长-厂长　　2、程序员-设计-应用设计-开发主管/架构师-顾问　　网友“骑牛后卫”强调：“职业生涯永远都是从后向前走的,没有听人说过谁经过十多年的努力拼搏终于从厂长的位置干到了机床操作工的位置，IT人成长结构注定是金字塔式的结构。要么离开这个行业，要么向金字塔的顶端前进。”　　改变现状的方法：　　第一、转行或者转型需及早“动手”　　第一份工作往往决定了未来以后的发展方向，作为未来的CIO，前期需要为成为真正的CIO而努力，当自身在企业或者行业得不到有效的发展或者提升，就得重新考虑是否适合这个行业或者企业。无论是普通的程序人员，还是未来的CIO一定要准自己的位置，有些职位，虽然条件非常具有吸引力， 但要和自身结合起来， 是否有长久的发展， 是否有利于发展，都需要谨慎。对于每个人来讲，无论是转型还是转行，都需要尽早动手，当时间积累到一定时候转型者转行这些积累将会一所有，一切得从头在来，属于得不偿失。　　第二、跳出技术围城做事情　　现代，技术已经非常成熟，对于软件的开发已经不在像过去只有简单的开发命令，全球的开源化， 让技术不再是企业信息化的“瓶颈”，相反，懂管理懂技术的人才更加适合企业的需要。作为CIO，不仅仅要是了解企业的业务，还要了解管理、了解技术，可以说真正的CIO是一个全能型的人才。而国内目前这类人才确又非常少。目前，更多的是一种懂技术而不懂管理的人群，因此，要跳出技术的“围城”，真正做好管治疗癫痫病方法有哪些？理与技术的结合，才能在未来的职业中生存。　　回顾过去， 展望未来，那么，我们的IT人未来前景如何?网友“骑牛后卫”认为，未来IT人向前的路子一般以下几条：　　1、寻找好的创意、产品、市场，然后自己做企业　　2、继续在某个大公司做system architect　　3、寻找新东家继续做CIO　　4、继续改行为consultant　　同时，网友aknightchen就35岁IT人转行话题发表了自己的意见，他认为，如何来看待自己职业生涯，需要“坚持一门技术,把握一个方向, 你一定能成就自已, 成为众多年轻人心目中的技术大师!另外,还要学习微软那样,做有市场的东西, 成为技术大师顾然可喜, 穿衣吃饭也重要，要把握好方向!　　更多讨论请参与：　　　　关于CIO:　　英文全称是Chief Information Officer 中文意思是首席信息官或信息主管。　　CIO是一种新型的信息管理者。他(她)们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。　　CIO视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。可以从4个层面来分析CIO的职责:战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。